此次工作會(huì)議為期三天，由集團(tuán)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理宗鵬宇主持。
第一天，首先由財(cái)務(wù)部總經(jīng)理朱文輝匯報(bào)上半年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)情況。然后，四條產(chǎn)品線——行業(yè)、消費(fèi)類、數(shù)通、視覺(jué)的總裁、五個(gè)平臺(tái)中心——營(yíng)銷中心、產(chǎn)品中心、研發(fā)中心、交付中心、生產(chǎn)中心的負(fù)責(zé)人，以及人力資源部總經(jīng)理，分別詳細(xì)匯報(bào)了上半年部門重點(diǎn)工作內(nèi)容，結(jié)合KPI進(jìn)行完成情況分析、問(wèn)題總結(jié)和檢討。隨后，針對(duì)即將到來(lái)的下半年，就如何實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)，如何達(dá)成下半年的業(yè)績(jī)預(yù)期，給出了H2的工作策略和實(shí)施計(jì)劃。
在第二、第三天，與會(huì)者們又利用周末時(shí)間，分成十個(gè)討論小組，分別圍繞四條產(chǎn)品線、研發(fā)中心、交付中心、生產(chǎn)中心和質(zhì)量管理部，展開(kāi)下半年具體工作戰(zhàn)略解碼，就工作策略、所需的資源，以及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和管理建議等諸多方面，展開(kāi)高強(qiáng)度的激烈討論，腦力激蕩達(dá)8輪！期間，10個(gè)臨時(shí)小組每輪討論30至60分鐘，然后分別做小組總結(jié)，輪流派出代表向所有與會(huì)者做匯報(bào)。
在討論初時(shí)，大家都是坐著聊的，可不一會(huì)兒，10個(gè)分會(huì)場(chǎng)會(huì)議室里就頻頻出現(xiàn)了挽袖揮臂、爭(zhēng)得滿頭大汗的場(chǎng)景，紛紛為各種觀點(diǎn)盡情貢獻(xiàn)自己的智慧！兩天八輪的頭腦風(fēng)暴下來(lái)，大家普遍都反饋身體很疲累，但頭腦很清醒、情緒很高漲！真理越辯越明，思路越理越清晰！
本次會(huì)議有著承上啟下的重要作用，既是上半年工作的匯報(bào)總結(jié)會(huì)，又是下半年工作的部署會(huì)。為下半年至明年的集團(tuán)發(fā)展提供了廣泛思路。
集團(tuán)董事會(huì)主席楊文瑛女士、執(zhí)行董事王祖同先生等領(lǐng)導(dǎo)出席此次會(huì)議。
會(huì)后，集團(tuán)最高管理團(tuán)隊(duì)——集團(tuán)辦公會(huì)的各成員就會(huì)議輸出的各項(xiàng)問(wèn)題、需求及建議又做了進(jìn)一步整理，成立了10個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)小組，分別圍繞客戶&項(xiàng)目梳理、產(chǎn)品&平臺(tái)聚焦、產(chǎn)能保障、供應(yīng)鏈保障、項(xiàng)目管理、預(yù)算及資金需求和組織微調(diào)等多方面展開(kāi)實(shí)質(zhì)性工作任務(wù)部署，研究對(duì)策、討論推進(jìn)計(jì)劃、制定解決方案。旨在充分利用好此次H1會(huì)議的成果，直面問(wèn)題和求助，不回避、不粉飾，認(rèn)真對(duì)待歷史遺留和現(xiàn)階段的各種疑難雜癥，要踏踏實(shí)實(shí)地攻堅(jiān)克難，將按優(yōu)先級(jí)逐個(gè)擊退困難和問(wèn)題點(diǎn)，為保障集團(tuán)既定目標(biāo)掃清障礙，夯實(shí)基礎(chǔ)，謀求注重時(shí)效、穩(wěn)步前進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
